根據韓國媒體報導，區塊鏈新創「BlockDAG」近期以異常迅速的開發進度引起產業矚目。由遊戲產業出身、曾經創造年營收達 12 億美元（約新臺幣 1,748 億元）的創辦人古爾罕·基齊洛茲（Gurhan Kiziloz）領軍，BlockDAG 採取中央集權式的開發管理模式，與區塊鏈常見的「去中心化」構想截然不同，其高速的執行力被視為其最大特色之一。

根據報導，BlockDAG 的開發週期從概念到實際可運行的網路僅花費極短時間，不僅功能如期釋出，也成功縮短公告與落地實現的落差。與目前多數區塊鏈專案需仰賴社群共識、導致開發延宕數年的情況相比，BlockDAG 是少數將「速度」列為核心價值的項目。

在初期組織架構上，基齊洛茲也展現絕對執行力。他認為原始團隊開發進度不符預期，便果斷重組領導階層，導入強調效率與成果的核心團隊。其中許多營運模式來自他曾任職的遊戲公司 Nexus，如明確的績效目標與快速決策流程。基齊洛茲強調，這樣的體制消除了典型區塊鏈專案在治理層面上的遲滯，有效加快推進速度。

在技術設計方面，BlockDAG 選用了「有向無環圖（Directed Acyclic Graph, DAG）」架構進行交易並行處理，並在共識機制上採取與比特幣(BTC)類似的「工作量證明（PoW）」以強化安全性，同時兼容以太坊(ETH) 智能合約標準，實作了理論與實用兼顧的網路原型。開發團隊亦提供相關開發工具，支援開發者加入生態系。

值得一提的是，BlockDAG 初期資金全由基齊洛茲個人出資，完全未引入外部資本。此舉使專案免於過多外在干預，也讓他得以單人主導專案方針與節奏。在許多區塊鏈專案常見的內部決策僵局中，這種「單一責任體制」提供了明晰的方向感。

目前 BlockDAG 的開發人員與營運團隊也依其理念組成，成員多為重視成果與責任劃分明確的專才。基齊洛茲表示：「在我們這裡，唯一的評價標準是成果；執行力即是期待值。」這種強調效率與產出的企業文化，與普遍強調社群治理的區塊鏈項目截然不同。

儘管主流區塊鏈專案多強調社群共識與民主治理，可能導致決策遲滯，基齊洛茲則認為在專案早期應以「產品先行」為原則。他不排除日後導入去中心化治理元素，但目前由上而下的統一決策架構仍運作順暢。

評論：BlockDAG 的開發模式顛覆了傳統區塊鏈強調分散治理的理念，透過明快的決策與組織管理，加快開發與部署進度。雖然這種做法未必適合所有項目，但在開發初期確實可帶來效率優勢。

基齊洛茲強調，他希望 BlockDAG 成為解決當前主流平台問題的替代方案，例如以太坊高昂交易手續費，以及 Solana(SOL) 在去中心化議題上的爭議。他相信，在具備技術突破的同時，將「集中精力、有效執行」的經驗應用於區塊鏈產業，能大幅提升專案推出市場的成功率。

總結來看，BlockDAG 能在短時間內取得實質進展，關鍵在於基齊洛茲主導的執行策略與集中式組織管理。未來該項目是否能在市場取得成功，仍需仰賴其技術穩定性與市場接受度。不過，目前所顯現的成果，已讓 BlockDAG 成為極具關注度的新興項目。